Las empresas del Grupo generan actualmente más de 220 mil empleos directos y
más de 500 mil empleos indirectos.

A Carlos Slim Helú le ha llevado 42 años de su vida constituir Grupo Carso. Actualmente ha dejado la mayoría de los consejos de sus empresas y se desempeña como: Presidente del Consejo de Administración de Impulsora del Desarrollo y el Empleo en América Latina, S.A. de C.V. (IDEAL), Presidente de Fundación Telmex, A.C., Presidente de Fundación Carso, A.C., Presidente del Comité Ejecutivo del Consejo Consultivo de Restauración del Centro Histórico, así como Presidente de la Fundación del Centro Histórico, A.C.

El ingeniero Slim continúa en la actividad empresarial aunque su esfuerzo y actividad principal se encuentran enfocados en la educación, la salud y el empleo en México y en el resto de América Latina, a través de las Fundaciones que preside y de las empresas relacionadas en el ramo de la infraestructura, por lo que sus tres hijos varones: Carlos, Marco Antonio y Patrick Slim Domit, han tomado las riendas de sus negocios.

Su estilo de dirección es muy práctico, por ejemplo, en Grupo Carso no hay “staff” corporativo, cada empresa tiene su estructura pues se busca que la organización se torne más eficaz.

Se fundaron en el año de 1965, con la adquisición de la embotelladora Jarritos del Sur y la constitución de varias empresas como la Casa de Bolsa Inversora Bursátil, Inmobiliaria Carso, Constructora Carso, Promotora del Hogar, S.S.G. Inmobiliaria, Mina de Agregados Pétreos el Volcán, Bienes Raíces Mexicanos y Pedregales del Sur, así como una empresa de compra-venta y arrendamiento puro de equipo de construcción. Inmobiliaria Carso se constituyó en enero de 1966. Carso viene de la primera sílaba de Carlos y Soumaya, la esposa del ingeniero Slim.

A fines de los 60, se compraron numerosos terrenos con una extensión de alrededor de 2 millones de metros cuadrados, al sur de la ciudad de México, que fueron expropiados en 1989.

En junio de 1976 se adquirió Galas de México. En 1980 se constituyó formalmente la sociedad que es actualmente Grupo Carso, con el objeto de adquirir la mayoría de Cigatam, socia de Philip Morris que tenía el 29%.

El inicio de la década de los ochenta marcó una etapa importante en la historia de Grupo Carso, al constituirse en un Grupo de grandes empresas. Fue una etapa crítica en la historia del país, con la crisis de deuda y la nacionalización de la banca de 1982, año en el que Carso se propuso invertir en forma intensiva y activa.

Entre 1981 y 1986 se realizaron diversas inversiones y adquisiciones, entre las cuales Cigatam es la primera y más importante, por sus flujos de efectivo y porque en 25 años ganó 1.5% de la participación de mercado en promedio cada año en fuerte competencia. Otras empresas fueron: Hulera el Centenario con el 23%, además de Bimex. Asimismo se integró en este periodo Reynolds Aluminio y Aluminio, S.A.

En agosto de 1984 se concretó la compra de Seguros de México y 33% de un importante paquete de acciones en 55 millones de dólares. Grupo Financiero Inbursa quedó integrado por la Casa de Bolsa Inversora Bursátil, Seguros de México y Fianzas La Guardiana.

En 1985 Grupo Carso adquirió el control de Artes Gráficas Unidas, Fábricas de Papel Loreto y Peña Pobre, así como la mayoría de Sanborns con su filial Dennys.

En 1986 se adquirió la compañía Minera FRISCO y Empresas Nacobre, así como sus filiales y los controles de la empresa llantera Euzkadi, líder en el mercado, posteriormente, en 1993, la mayoría de General Tire. En 1991 adquiere los Hoteles Calinda.

A fines de 1990, el Grupo Carso, junto con South Western Bell, France Telecom y varios inversionistas mexicanos, ganaron la licitación para privatizar Teléfonos de México. Cuando Grupo Carso compra en la privatización de Telmex el 5.8% de la empresa, se tenían 25 años de una exitosa experiencia empresarial; Southwestern Bell adquiere el 5% y una opción de otro 5%, France Telecom el 5% y un grupo de inversionistas mexicanos otro 4.6%. Desde 1981, con Cigatam, todas las empresas de Grupo Carso han sido públicas y su historia puede ser reconstruible a través de información pública.

Grupo Carso ha vendido varias empresas parcial o totalmente, como son las de fabricación de papel tissue, las llanteras, varios hoteles, negocios de impresión y empaquetado, parte de Cigatam, El Globo, Química Fluor y Porcelanite, entre otros.

Las empresas del Grupo generan actualmente más de 220 mil empleos directos.

El crecimiento de Carso ha sido posible gracias a la permanente reinversión de utilidades de sus empresas para continuar produciendo bienes y servicios, que al mismo tiempo generan empleos para los mexicanos. Grupo Carso orienta su crecimiento e inversiones hacia los sectores más dinámicos a mediano y largo plazo, manteniendo flexibilidad y rapidez en las decisiones.

Grupo Carso, S.A. de C.V, es una controladora mexicana que cuenta con una capacidad demostrada en la administración de empresas que operan en mercados altamente competitivos, tanto en el ámbito nacional como internacional.

 

T e l m e x

En 1990, Grupo Carso y otros inversionistas mexicanos adquirieron el 10.4% del capital social de la empresa, asociados con SBC - 5% y opción de otro 5%- y France Telecom 5%. Desde 1990, Telmex ha fomentado una cultura de trabajo donde la capacitación, modernización, calidad y la atención al cliente son prioritarias. A lo largo de 16 años, Telmex ha desarrollado una plataforma tecnológica de clase mundial que ha permitido una optimización de procesos y el fortalecimiento de una cultura corporativa que se ha traducido en una mejora en nuestros niveles de servicio y atención. En Telmex enfocamos nuestros esfuerzos para lograr superar las expectativas de nuestros clientes.

En 1991 Telmex operaba con equipos electromecánicos, analógicos y otros muchos obsoletos para operación, transporte, planta externa y mantenimiento, así como con registros manuales y una red de fibra óptica de 360 kilómetros.

Telmex se ha modernizado y cuenta hoy con más de 93,000 kilómetros de fibra óptica instalada en todo el país y desde 2003 se inició la instalación de tecnología de nueva generación requerida para proveer acceso y transporte de aplicaciones basadas en tecnología IP para el 92 % de las líneas instaladas.

La telefonía pública ha sido una pieza importante en facilitar el acceso del servicio a la población en general, pasando de 69,025 teléfonos públicos en diciembre de 1990 a 767,000 en diciembre de 2006.

Competencia

Telmex, en el negocio de líneas fijas en México, compite con operadores que están enfocados principalmente en los segmentos de altos ingresos, A y B. En estos segmentos con competencia, Telmex tiene una participación de mercado de aproximadamente 66% y 49% si únicamente incluimos el segmento A. Por otro lado, el compromiso de Telmex de proveer servicios de telecomunicaciones, ha propiciado que seamos los únicos operadores de telefonía fija con presencia en los hogares de segmentos socioeconómicos C-, D, E y de prepago en el país, con 100% del mercado.


Competidores

CONCESIONARIO TOTAL
Telefonía Local
 26
Telefonía de Larga Distancia
 44
Móvil
 10
Telefonía local de Cable (en 48 poblaciones)
 10
Trunking
 28
Telefonía Pública
 86
Proveedores de Internet
 367
Servicios Vía Satélite
 27
Proveedores para Redes Privadas 24

 

Algunos indicadores de cambio

Indicador

 1990 2000 2006
% de fallas de líneas 13.5
 2.0
 1.2
% de reparación de líneas mismo día
 50.1
 72.0
 98.6
Tiempo promedio de espera para instalación (días)
 717
 51
 20.5

Índice tarifario de canasta básica (base:1991)

100

   38.8

El análisis de algunos de los principales indicadores de calidad y servicio muestran una mejora constante a lo largo del tiempo. Asimismo, el nivel académico de nuestros empleados se ha incrementado a un promedio de 15.0 años de estudio en 2006 contra 6.8 años que se tenían en 1990.


Inversión

En el periodo comprendido entre 1991 y 2006, nuestra empresa ha invertido en la infraestructura de telecomunicaciones mexicana el equivalente a 27,692 millones de dólares y, sumando las operaciones de América Latina, ha invertido más de 30,000 millones de dólares en los últimos 16 años. Además de las inversiones de América Móvil.

América Móvil es un muy buen ejemplo de creación de valor para los inversionistas. Fue pionero en el prepago a partir de 1996, se aceleró el desarrollo de un esquema en el que ya se estaba trabajando para facturar en tiempo real el uso del servicio “Hot Bill”, lo que dio origen al sistema de Prepago, una solución que revolucionó el mercado mexicano, latinoamericano y mundial. Amigo de Telcel nació en abril de 1996, se subsidia el handset para vender más tarjetas de prepago.

Uno de cada dos latinoamericanos tienen celular, por encima de la media mundial; inclusive algunos países de América Latina superan los niveles de penetración de economías desarrolladas como Canadá y Estados Unidos, tal es el caso de Chile, Argentina, Colombia, Ecuador. Lo anterior, gracias a la inversión que AMX ha realizado en cada uno de los mercados en los que opera.

De 35 mil clientes que tenía Radiomóvil Dipsa cuando se privatizó (1990), América Móvil pasó, al cierre del tercer trimestre de 2006, a 107 millones de suscriptores celulares en América Latina. Esto implica un crecimiento en 16 años de cerca de 70% anual.

Más del 85% de los clientes de América Móvil son de prepago y los precios por minuto son muy inferiores a los europeos, más bajos que el prepago en EU, y los equipos se subsidian en forma importante. Con una gran distribución y el subsidio de equipos, se ha logrado un vigoroso crecimiento en América Latina, que ha permitido que la penetración sea de alrededor del 55%, semejante a la de países desarrollados como Canadá.

Por ejemplo, en México, si se consideran únicamente las tarifas de Prepago, Telcel tiene de las tarifas más bajas entre todos los países de la OCDE.

La acción de AMX es la más bursátil de la BMV y su programa de ADRs uno de los más grandes del mundo (el rendimiento de la acción de AMX desde que se creó el programa de ADRs es de 629.04%, mientras que el rendimiento del NYSE Composite Index, índice de referencia, ha sido en el mismo periodo de 46.54%).

En el mercado mexicano de telefonía inalámbrica competimos actualmente con Telefónica, Nextel, Iusacell, Unefon y Axtel. Hemos tenido presencia, a lo largo de los años, de corporaciones mundiales como Vodafone y Verizon, así como de múltiples grupos locales.

Hoy, América Móvil es el quinto operador mundial por número de suscriptores de participación accionaria.

Subsidiarias de América Móvil, S.A.B. de C.V.

Fecha de
compra total
o parcial		 País Compañía Marca o Nombre Comercial
1999 EE.UU. Topp Telecom Tracfone
2000 Ecuador Consorcio Ecuatoriano de Telecomunicaciones, S.A. Porta
  Guatemala Telecomunicaciones de Guatemala S.A. Telgua, hoy Claro
  Brasil Se crea Telecom Amèricas en conjunto con Bell
Canada International y SBC International, Inc. 		ATL, Telet y Americel hoy Claro
  En diciembre de 2000 inicia operaciones América Móvil, nacida al escindirse de Telmex su subsidiaria de telefonía móvil, Telcel, así como sus inversiones en Guatemala, Ecuador y EUA
2001 Brasil Tess Tess hoy Claro
  Colombia Comcel Comcel
2002 Brasil Adquiere del gobierno brasileño licencias para operar en Sao Paulo, Paraná-Sta. Catarina y Bahía-Sergipe Claro
2003 Brasil BSE Claro
  El Salvador Compañía de Telecomunicaciones de el
Salvador (CTE) 		CTE, hoy Claro
  Nicaragua Empresa Nicaraguense de Telecomunicaciones S.A. Enitel, hoy Claro
  Argentina CTI Móvil CTI Móvil
2004 Uruguay Obtiene licencia para ofrecer servicios CTI Móvil
  Honduras Megatel Megatel, hoy Claro
2005 Perú Obtiene una licencia para operar telefonía celular Claro
  Paraguay Hutchinson Paraguay Claro
  Chile Smartcom Chile Claro
  Perú TIM Perú Claro
2006 República Dominicana Verizon Republica Dominicana Claro
2007 Puerto Rico Verizon Puerto Rico Claro


En Telmex y América Móvil hemos tenido programas de recompra permanentes (mas del 60% de las empresas). Asimismo, las holdings han mantenido un incremento constante de su cartera de acciones de ambas empresas financiando con dividendos corrientes y crédito basados en el flujo de dividendos futuros. Así es como Amtel y Carso Telecom pasaron del 5% en 1991 a más del 40% y del 50% en 2006, respectivamente. Telmex y América Móvil son las únicas empresas de un país emergente que tienen presencia internacional en telecomunicaciones bajo el control de nacionales.

La creación de valor que se ha logrado en Telmex y América Móvil ha beneficiado a cientos de miles de inversionistas nacionales y extranjeros.

TELMEX Internacional

El año 2007 trajo consigo un acontecimiento importante en la historia de Telmex. El 21 de diciembre la Asamblea General de Accionistas aprobó la iniciativa estratégica para reorganizar la estructura corporativa de Telmex en dos empresas independientes. Telmex escindió sus operaciones en Latinoamérica, así como los negocios de Sección Amarilla. Se constituyó una nueva empresa denominada TELMEX Internacional.

Con la escisión se espera:

TELMEX Internacional opera en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Perú y Uruguay, ofreciendo una completa estructura de soporte regional y local para responder con oportunidad y eficiencia a los requerimientos de los clientes, también opera en Estados Unidos y México a través de Sección Amarilla.

El 10 de junio de 2008 dio inicio la cotización de TELMEX Internacional en las Bolsas de Nueva York, Madrid y México.

www.telmexinternacional.com

 


Los Diez Principios de Grupo Carso.

Carlos Slim Helú sintetiza en 10 puntos lo que él considera han sido los principios empresariales de su Grupo, los cuales se han transmitido a sus familiares, colaboradores, personal y equipo de trabajo.

  1. Estructuras simples, organizaciones con mínimos niveles jerárquicos, desarrollo humano y formación interna de las funciones ejecutivas. Flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequeña que son las que hacen grandes a las grandes empresas.

  2. Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa, asimismo evita los amargos ajustes drásticos en las épocas de crisis.

  3. Siempre activos en la modernización, crecimiento, capacitación, calidad, simplificación y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las más altas referencias mundiales.

  4. La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. No sentirnos grandes en nuestros pequeños corralitos. Mínima inversión en activos no productivos.

  5. No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos, con claridad de los objetivos conociendo los instrumentos.

  6. El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades.

  7. La creatividad empresarial no sólo es aplicable a los negocios, sino también a la solución de muchos de los problemas de nuestros países. Lo que hacemos a través de las Fundaciones del Grupo.

  8. El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos.

  9. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qué hacerlo.

  10. Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que sólo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que la administra temporalmente.

Algunos de estos puntos, Carlos Slim los ha tomado como enseñanza empresarial de su padre, Julián Slim Haddad, quien desde muy niño lo llevaba a sus negocios y notaba en su pequeño hijo un peculiar interés por el comercio.


Ideal

El nuevo reto es impulsar el desarrollo de América Latina y el combate al rezago a través de formar y desarrollar capital humano y capital físico con una empresa que es IDEAL (Impulsora del Desarrollo y el Empleo en América Latina), que se dedica principalmente al desarrollo de capital físico, y las Fundaciones, actuando la primera en inversiones rentables y, en el segundo caso, apoyando la formación y desarrollo de capital humano sin fines de lucro.

 

Actualmente, Grupo Carso se divide en las siguientes holdings:

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