Entrevista realizada al Ing. Carlos Slim Helú, por Estela Caparelli, publicada en la Revista Época Negocios, núm. 6, del 1o. de agosto de 2007.


UN PIE EN BRASIL

Cuáles son y cómo están las empresas de Slim en Brasil
Por Eduardo Vieira

América Móvil, controlada por el billonario mexicano Carlos Slim, posee apenas tres negocios en Brasil, pero son billonarios. Juntos, la operadora de telefonía celular Claro, la operadora de telefonía fija Embratel y la empresa de TV por suscripción Net (de la cual Slim posee el 49%) facturaron R$24,2 billones en el país en el 2006 (cerca de 12 billones de dólares), según un  estudio de la consultora Teleco, especializada en telecomunicaciones. Todavía lejos de la facturación de Telmex y América Móvil en toda América Latina, que en el 2006 fue de US$36,8 billones. Sin embargo, las empresas de Slim constituyen el segundo mayor grupo de telecomunicaciones en Brasil, apenas atrás del grupo Telefónica. Los especialistas calculan que Slim debe haber invertido al menos US$10 billones en el país. Cuando comenzó a la sucursal de su imperio en Brasil, escogió a la telefonía celular como punto de partida. De 2002 a 2003, invirtió US$5 billones – entre adquisiciones de empresas, licencias e inversiones en infraestructura – para montar Claro, nacida a partir de la compra de BCP, empresa de telefonía con presencia en Sao Paulo. En el 2004, Slim compró a Embratel. En el año siguiente, la mitad de Net.

Aún con todo ese poderío, la situación de Slim en Brasil no es exuberante. Embratel oscila, desde hace años, entre el lucro discreto y las pérdidas ligeras. El mayor problema es Claro. Pese a disputar con TIM la segunda posición entre las mayores en telefonía celular, fue la única del sector que perdió dinero en el 2006. Fue el único de los 12 negocios de América Móvil en el continente que no tuvo ganancias. Dos son los factores que ayuda a explicar las dificultades. Primero: consumió mucho dinero para levantarse. Fue necesario consolidar cinco empresas regionales diferentes. Segundo: Claro fue una de las pocas empresas en la cual Slim tuvo que construir una marca desde cero. Después de perder para Telefónica la disputa por TIM, Slim tiene el ojo puesto en la Telemig Celular, operadora de Minas Gerais que se cuenta entre las empresas nacionales más saludables y estratégicas.

ALMAS QUE NO SON GEMELAS

El nuevo líder de los millonarios y su antecesor son muy diferentes, del gusto a sus orígenes

  Carlos Slim Helú   William Gates III
Origen
 Hijo de comerciante libanés y madre mexicana   Hijo de abogado y directora de banco
Lugar de nacimiento
 Ciudad de México, México   Seattle, Estados Unidos
Edad
 67 años   51 años
Estudios
 Ingeniería Civil en la Universidad Autónoma de México   Abandonó los estudios de derecho en la Universidad de Harvard
Estado civil
 Viudo   Casado
Herederos
 Seis hijos   Tres hijos
Cómo se hizo uno de los más ricos del mundo
 Como líder del consorcio que compró Telmex, compañía estatal de telefonía mexicana, en 1990   Con la popularización de Windows, creado por Microsoft, a inicios de los años 90
Mérito empresarial
 Transformó empresas en decadencia e invirtió en telefonía fija y celular   Apostó al software, en un período en que el hardware era considerado más valioso
Estilo
 Es el mayor coleccionador privado de esculturas Rodin   Es considerado el mayor filántropo del mundo, con más de US$ 40 billones en donaciones
Ocio
 Frecuentar buenos restaurantes. Una vez por semana reúne a los seis hijos y los nueve nietos para cenar   Leer libros de negocios, jugar golf y bridge

PERFIL DEL IMPERIO

Cómo se divide el mayor conglomerado empresarial de América Latina


EL DECÁLOGO DE SLIM
Las reglas de oro del billionario

La fórmula del éxito de Carlos Slim la resume él mismo en una lista que contiene los diez principios básicos de su modelo de gestión. El decálogo fue presentado por primera vez a empresarios y socios en la celebrada fiesta de los 40 años del Grupo Inbursa, en diciembre de 2005. Slim asegura que su filosofía empresarial es, en gran medida, fruto de la influencia de su padre, el comerciante libanés Julián Slim Haddad. El principio numero 10, según él, refleja, su experiencia corporativa: “El empresario es un creador de riqueza que administra temporalmente”.

  1. Prefiera estructuras simples, organizaciones con niveles jerárquicos mínimos, flexibilidad y rapidez en la toma de decisiones. Las ventajas de la pequeña empresa es lo que hace que sean grandes las empresas mayores.
  2. Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa. Así, se evitan ajustes drásticos en las épocas de crisis.
  3. Permanezca siempre activo e incansable en lo que se refiera a la modernización, simplificación y mejoría de los procesos productivos. Busque aumentar la productividad y competitividad, reducir los gastos y los costos, guiándose por las mejores referencias mundiales.
  4. La empresa no debe limitarse nunca a los parámetros del propietario o del administrador. Nos sentimos grandes en nuestros corralitos.
  5. No hay un objetivo que no podamos alcanzar si trabajamos unidos, con claridad en los objetivos y conociendo las herramientas disponibles.
  6. El dinero que sale de la empresa, se evapora. Por eso, reinvertimos las utilidades.
  7. La creatividad se aplica no solo a los negocios, pero también a la solución de muchos de los problemas de nuestros países.
  8. El optimismo firme y paciente siempre rinde frutos.
  9. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen como hacerlo.
  10. Nuestra premisa es de aquí, nada de lleva. El empresario es un generador de riqueza que la administra temporalmente.

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